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组织结构

  集团总部内设“二室六部”,即:综合办公室、纪检监察室、党群工作部、人力资源部、财务审计部、投融资管理部、项目开发(招商)部、法律事务部,工会和团支部均兼职。
  1.综合办公室。负责制度拟订、公文管理、文书档案管理、公章管理、会务及议定事项督办、重大活动组织安排和内外联络工作、对外新闻宣传和信息管理、人大政协议提案和政府督办事项的办理、内外网络管理、计划生育、扶贫工作、内部保卫和后勤保障。负责工会、团委、妇女等工作。
  2.纪检监察室。负责监督检查集团公司党组织、领导班子和领导干部贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规、决定、命令的情况;协助党委、领导班子加强集团公司党风廉政建设、落实党风建设责任制、组织协调反腐败各项工作、开展党风党纪、政风政纪教育;督促检查集团公司对基层党组织和党员干部违法违纪案件的查处;受理对集团公司党组织、党员和领导干部违反党纪政纪行为的检举、控告,受理党员、干部对党纪政纪处分不服的申诉;检查、指导集团公司党的纪律检查和行政监察工作;落实集团公司治庸问责工作。
  3.党群工作部。负责宣传贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织、党委的决议;负责集团公司党委公文处理,组织起草党委有关制度、工作计划、报告、总结等文件和材料;配合上级组织落实公司领导班子的考评和干部选拔任(免)工作;组织落实管理权限内的干部考察、任免、交流和管理工作,以及年轻后备干部队伍建设工作;集团公司党员领导干部民主生活会的组织;党委中心组学习的组织;集团公司基层党组织建设和党员教育工作的指导、检查和督促;党员发展、党费收缴和组织关系接转及创先争优表彰等工作;干部因公(私)出入境报备和政审;集团公司意识形态、文明单位创建、社会治安综合治理、信访维稳、法治工作、统战工作和知识分子等工作。
  4.人力资源部。负责拟定集团公司人力资源管理相关制度;编制并签订集团公司年度工作目标责任书,组织对集团公司的年度考核和绩效管理;负责集团公司部门设置、员工岗位设置、岗位人数及职责管理;员工招聘与配置、岗位定级调整、劳动合同、调动、退休、离职、解聘;集团公司员工薪酬及相关福利管理;员工培训、继续教育管理;集团公司专业技术人员职务评定、聘任管理、高层次人才的评选申报;集团公司中层干部及以下员工的人事档案管理。
  5.财务审计部。负责集团公司年度城建计划及相关计划的编制;协调落实各级财政资金、专项资金及税费的返还;协调国资局国有资本经营收益上缴与返还;国有资本经营预算、财务预算、财务决算、财务状况、重大财务、税务事项的管理分析协调,并编制阶段性报表;集团公司资金调度安排;项目投资阶段性报表;集团公司财务管理、税费申报。
  6.投融资管理部。负责建立健全集团公司投融资管理制度;集团公司融资工作;集团公司债务管理,按计划筹集还款资金;集团公司对内和对外的担保管理;集团公司金融业务数据库建设,并形成阶段性分析报告;管理集团公司上市公司股权、拟上市公司股权及金融机构股权等资产。
  7.项目开发(招商)部。负责集团公司建设项目的组织实施和管理;建设项目的招标、工程验收、移交和财务决算工作;组织相关单位办理土地征用和房屋征收工作;对工程变更和设计变更进行审批;会同相关部门组织年度项目建设绩效考核;负责对外招商合作事宜及日常对外招商工作。
  8.法律事务部。负责研究相关法律、法规和政策,参与集团公司重大规章制度及工作规范制定;参与集团公司决策,为集团公司的经营、管理、决策提供法律风险评估和合法性合规性审查;审核集团公司各类合同,参加集团公司合同的谈判和起草工作;参与集团公司日常管理活动,协助集团公司职能部门办理对外回函、发表声明、启事等涉法事务及集团公司依法经营事宜,提供与集团公司业务有关的各类法律咨询;负责办理或委托律师事务所专业律师处理和解决集团公司诉讼、仲裁案件及其他诉讼、非诉讼法律事务;负责集团公司法律事务档案管理;协助集团公司进行相关法律法规宣传、教育和培训。
 
 


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